超级管家|老板,你还在为做项目管理而烦恼吗?

2021-04-16

|企业管理难题之项目管理怎么做?

→传统组织与数字化组织之间的对比


真实客户案例


这是一家传统的工程建筑类公司,公司平均每个季度会有10-15个项目同时进行,项目管理全部通过纸质的形式和微信群结合。一把手无法主动掌握每个项目的进展情况,全靠项目经理的汇报。项目发生延期也无法及时知道原因,更加无法调运公司的资源去协助追赶项目进度。导致项目的款项也无法及时追回,甚至有资金断裂的危险。事后项目复盘更加无从着手,因为项目资料根本无法全部存档以及导出,做了十几年跟刚开始三四年的企业一样,经验无从沉淀。

数字化组织打造后,打造线上项目空间+审批+日志,领导随时随地了解每个项目的进展情况以及公司人力物力的占比情况,及时调整,确保每个项目顺利进展按时完成,并且能够结合收回项目款项,保证公司的资金链安全。项目全部过程在线沉淀,事后分析,掌握每个项目做的突出点的以及遇到的问题。从中梳理出更加完善的项目管理方法,突发事项的应急预案,为接下来开展的项目积累了经验,项目管理越来越轻松了,成本也越来越低了。

《超级管家》系列视频是根据真实案例场景提取的企业常见难题,用生动的动画形式来展现传统企业与数字化企业的对比区别。


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